一是组织领导机制。成立了妇女儿童工作委员会，并逐步调整增加成员单位；设立了妇儿工委办公室，高规格配备了专职主任和专职工作人员。各乡镇（社区）成立了相应的妇女儿童工作领导小组，做到了上下一致、运转协调。
二是目标管理机制。制定下发了“两纲”目标职责分解意见，对“两纲”目标任务按领域进行了责任分解，落实到各职能部门，做到了责任主体明确、任务要求明确。
三是监测评估机制。根据人员变动情况，及时调整充实了“两纲”监测评估领导小组、专家评估组、统计监测组，完善了妇女儿童发展纲要指标体系，实行了统计数据年报制度并及时调度，确?！傲礁佟彼忱凳?。
四是宣传培训机制。将男女平等基本国策列入了全县各级领导干部党校培训课程和县委理论学习中心组学习内容，使基本国策纳入了决策主流。利用各种节庆日在广播、电视、报纸、互联网等各种媒体进行广泛宣传，在全县形成了关爱妇女儿童人人有责的浓厚氛围。突出了对妇女儿童工作者、有关责任部门工作人员的宣传培训，增强了妇女儿童工作队伍的整体能力。
五是监督检查机制。县人大、县政协定期组织对“两纲”实施情况进行视察和调研。县委督查局、县政府督查局对人大代表、政协委员所提意见、建议进行专项督查，确保了“两纲”顺利实施。县妇儿工委制定了“两纲”实施的阶段性和中期、终期监测评估制度，按期进行检查评估，推动了“两纲”全面实施。